3А-маркетинг

• Главная
• Маркетинговые исследования
• Кое-что о маркетинге
• Бизнес-тренинги
• Новости рынков

Наши тренинги

• 3A-M&A: Стратегии неорганического роста и факторы успеха слияний и поглощений
• 3A-communication: Информационная стратегия бренда
• 3A-value in distribution: Разработка стратегии дистрибуции
• 3A-sales team: Профессиональное управление командами
• 3A-quality strategy: Разработка корпоративных стандартов качества обслуживания
• 3A-service strategy: Разработка стратегии сервиса и управление качеством обслуживания клиентов в различных отраслях
• 3A-HR best practices: Лучшие практики управления: управление человеческим капиталом
• 3A-strategic leadership: Стратегическое лидерство
• 3A-sound brand: Полный курс построения здорового бренда, или сильный бренд без ошибок
• 3А-brand building: Почему компании необходимо строить сильный бренд? Интерактивный семинар
• 3A-sales management: Профессиональное управление каналами сбыта

• Аспекты стратегического лидерства
• Управление брендом
• Корпоративные стандарты качества
• Управление человеческим капиталом

3A-HR best practices

Лучшие практики управления: управление человеческим капиталом (16 часов)

В ходе тренинга Вы узнаете о том, как:

• Построить конкурентное преимущество фирмы, пользуясь принципами управления человеческим капиталом;
• Повысить эффективность и вовлеченность сотрудников;
• Снизить затраты на оборачиваемость человеческого капитала в Вашей управленческой структуре

Вы приобретете пять основных компетенций по управлению человеческим капиталом (Towers Perrin):

• Способность привлекать и удерживать людей с навыками, необходимыми для успеха организации;
• Вовлечение сотрудников и повышение их приверженности организации;
• Сочетание организационной стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами
• Эффективное управление коммуникациями внутри и за пределами организации
• Способность эффективно тренировать и развивать кадры

Результат обучения:

• Вы успешно внедряете принципы управления человеческим капиталом в своей управленческой структуре
• Ваш бренд работодателя выходит на лидирующие позиции в своем сегменте
• Вы знаете, за что Вы цените своих сотрудников и способны это коммуницировать, повышая уровень внутренней лояльности в организации и вовлеченности в бизнес-процессы
• Уровень инноваций в компании возрастает, превращая Вашу организацию в площадку для создания и внедрения новых успешных идей
• Вы повышаете свою мобильность и динамичность как менеджер, высвобождая энергию для выполнения собственных амбициозных задач
• Ваша организация сохраняет своих передовых сотрудников, способствуя преемственности внутреннего знания в компании

Содержание тренинга

• Знакомство с лучшими практиками
• Цикл управления человеческим капиталом
  • Планирование и стратегия
  • Человеческий капитал как основная компетенция организации
  • «Больше сотрудников, хороших и разных» — принцип разнообразия в планировании человеческого капитала
  • Почему важны модели компетенций?
  • Модель компетенций для топ менеджера
• Приобретение человеческого капитала
  • Как правильно подойти к сегментированию рынка потенциальных сотрудников
  • Выбор источника приобретения
  • Продвижение бренда работодателя
  • Конечное оформление контракта с кандидатом: Как убедиться в том, что Ваши усилия не напрасны
  • Кейс: Приобретение таланта
• Вовлеченность как бизнес-показатель
  • Кризис вовлеченности
  • Лучшие практики
  • Рекомендации по вовлечению новых сотрудников
• Развитие человеческого капитала
• Активизация таланта и стратегия
  • Внедрение эффективного управления знаниями: Как преодолеть сопротивление?
  • Кейс
• Навыки лидерства изменений
  • Теория лидерства General Electric
  • Как вести команду за собой в условиях изменений?
  • Право на ошибку
  • Кейс
• «Сохранить и приумножить»: Принципы сохранения человеческого капитала
  • Факторы преданности организации
  • Как внедрить программы по сохранению сотрудников?
  • Кейс: Проблемы мотивации в Международном Банке
• Оценка человеческого капитала
  • Измерения деятельности и результатов
  • 10 метрик HR эффективности
  • Роль обучения и роста сотрудников в стратегической карте Каплана и Нортона
  • Глобальный контекст результативности

© 2006—2010 3A-маркетинг. Копирование материалов разрешается только со ссылкой на сайт.