3A-strategic leadership
Стратегическое лидерство (16 часов)
Стратегическое лидерство:
- Является залогом успешного управления людьми в любом контексте
- Создает приверженность сотрудников организации и повышает их эффективность
- Позволяет внедрить инновационный подход на предприятии, способствуя устойчивости Вашей бизнес-модели в условиях постоянных изменений
В ходе тренинга Вы узнаете о том,
- Как эмоциональная компетентность способствует эффективному управлению людьми
- По каким законам развивается персональный бренд лидера
- Что такое командное лидерство и какова его роль во внедрении инноваций
- Что является основой стратегии в организации
- Каковы лучшие мировые и российские практики стратегического лидерства
Чему Вы научитесь?
- Знать и понимать себя, свой лидерский стиль, свои сильные стороны и зоны развития
- Развивать свой персональный лидерский бренд и определять оптимальные каналы трансляции своих успехов, решений и намерений
- Совмещать развитие своих лидерских навыков с разработкой и внедрением стратегии на предприятии
- Понимать своих клиентов, акционеров, коллег, начальников и подчиненных, а также управлять отношениями с ними
- Блестяще проводить мозговые штурмы на любом уровне в Вашей организации
- Управлять командой в условиях неопределенности
- Применять навыки власти и влияния в конструктивной манере
- Активно формировать будущее Вашей компании
Целевая аудитория: Владельцы бизнеса, генеральные, исполнительные и функциональные директора, линейные менеджеры, директора и менеджеры по управлению персоналом
Содержание тренинга
Часть 1
- Самоосознание лидера
- Мои ценности
- Упражнение: Четыре Портрета
- Эмоциональная компетентность как основа вдохновляющего лидерства
- Роль эмоций в достижении целей
- Cоставляющие эмоциональной компетентности
- Эмоции на работе: Как заставить их работать на себя?
- Управление собственной эффективностью
- Выбирая условия для Вашей продуктивности
- Как завоевывать симпатии людей
- Управление отношениями с начальством и акционерами
- Создание персонального лидерского бренда
- Типы политического капитала
- Шесть стилей лидерства
- Законы персонального брендинга: Как продвигать Бренд имени Меня
- Принципы развития социальной и репутационной сети контактов
- Кейс: Джек Велш, СЕО №1 в мире
- Лучшие практики: Теория лидерства General Electric
- Политика отбора и развития лидеров
- Декларация ценностей GE
- Лидерский подход GE
- Основы проведения мозгового штурма
- Упражнение: Пища для Ума
- Три архетипа лидерства: Как подбирать эффективную команду?
- Принятие решений
- Ловушки на пути к принятию решений
- Упражнение: Создание Нового Продукта
- Особенности группового принятия решений
Часть 2
- Культурная компетентность как лидерский ресурс
- Составляющие культурной компетентности: Как быть своим среди и своих, и чужих?
- Типы культурной компетентности
- Управление в условиях неопределенности: Руководство к действию
- Роль доверия в организации
- Типы доверия в организации
- Причины кризиса доверия
- Укрепляя доверие
- Конфликт как решение
- Конструктивные подходы к конфликту
- Неконструктивные подходы к конфликту
- Роль конфликтов в Вашей организации: Как заставить их работать на себя?
- Власть и влияние как лидерские навыки
- Обмен как основа влияния
- Цикл отношений: три реальности
- Упражнение: Эффективная Обратная Связь
- Как усилить влияние
- Как потерять влияние
- Разница в рабочем стиле или конфликт персоналий?
- Командное лидерство
- Группа или команда?
- Как создавать высокоэффективные команды?
- Упражнение: Совет Директоров
- Кейс: Командное лидерство Toyota против бюрократии GM
- Стратегия и лидерство инноваций
- Кейс: 360˚инновации в Procter & Gamble
- Внедряя принципы инновации
- Матрица 4 + 2 как основа стратегии
- Инновации в Southwest Airlines
- Кейс
© 2006—2011 3A-маркетинг. Копирование материалов разрешается только со ссылкой на сайт.